案例 · 五套已落地的私有化系统

我们的第一个客户是自己
现在也装在别人的机房里每一套都是被真实业务逼出来的,跑顺了才拿出来交付

下面五套系统不是提案里的功能表,是每天在真实订单与真实客诉上跑的东西。 四套跑在我们自己的生意上,第五套已经交付出去,装在客户自己的服务器上—— 这不是「已经服务过 200 家企业」,也不是「我们设想可以这样做」,是第三种。

已落地的私有化系统

5 套

跑在几个品牌上

3 个品牌 · 10+ 语种

案例怎么写

没有出处的数字一个不写

归属

源码与数据归客户

五套系统

点进去看哪一套像你的问题

前四套不是并列的四个产品,是同一条线上的四个位置:站是地基,内容与客服跑在上面,邮件与伙伴是它的两个出口,视觉管线为它供料。它们共用同一套数据与同一份知识,而不是四个互不认识的工具。 第五套是另一件事——它管的不是怎么卖东西,是一个三层组织怎么把业务跑清楚, 也是目前唯一一套装在客户自己机房里的。
已落地 · 旗舰

跨境电商独立站自动化

两套从零自研的站点主题、134 个自定义站点模块,内容、客服、商品图与多语言全接在同一条线上。这一页也是全站唯一一页数字全部可核对的案例——每条都标了数据来源。

  • 两套自研主题的结构预览
  • 跑出来的七条实测数字
  • 从零搭站与自动化的因果关系
已落地

接进闭环的邮件系统

邮件不是一个软件,是流程里的一个节点。进来的信带着客户与订单上下文被读懂、回复稿先备好;出去的信由业务事件触发,地址数量不按人头计费,发送键留在人手里。

  • 现成邮箱接不进来的三件事
  • 同一封信的前后对照
  • 三条不让步的规矩
已落地

红人联盟与经销商系统

红人与经销商共用一套底层:专属跟踪与按人设定的佣金、门店与网点地图、售后能力匹配。现成联盟平台只覆盖线上那一半,线下到店体验的归属,是这套系统接回来的。

  • 为什么没有用现成的联盟平台
  • 线下那一环怎么算得清归属
  • 结算日不吵架靠什么
已落地 · 客户交付

三层合伙人管控系统

总部 — 区域 — 合伙人,人分散在各地,事实原本全靠上报。入口是他们本来就在用的企业微信,一线不装 App、不记新密码;归属在第一次录入时就锁住,业绩与提成实时可见。这一套已交付并部署在客户自己的服务器上。

  • 落地风险不是技术,是没人用
  • 撞单在发生的当下就有结论
  • 交付之后我们进不去
已落地

视觉与视频资产管线

产品图批量重绘、品牌专属模型训练、多尺寸一次导出、短视频素材批量生成。整批出图是一套的,不会张张跑偏;人工挑片是保留的卡点。

  • 三个档位:你选到哪一档
  • 专属模型要你准备什么
  • 什么时候不值得做

这一套还没有单独的案例页,能力与边界写在方案页里。

看方案页

这五套之外还有一套没有单独成页的:多品牌站点收进同一套后台统一管理、站点健康度全程自动监控—— 它是把上面几件事串起来的那一层,写在首页案例区的旗舰卡里。

这些案例怎么写的

三条自律,看着像在给自己减分

案例写得越具体越好卖,这三条都在反方向上。写出来是因为这三条同样会用在你身上—— 你看得到我们怎么对待现有案例,也就知道以后我们会怎么对待你的。
01

不写品牌名,也不写所属行业

案例页上你看不到任何品牌名与品类词,这不是我们没有,是规矩。对你的意义很直接:以后你成了案例,别人在这里同样看不到你的品牌、你的品类、你的后台。拿客户的生意去给下一个客户当谈资,是这一行最常见也最不该做的事。

02

没有可核对出处的数字,一个都不写

跨境电商那一页的每条数字都标了它来自哪份记录;邮件系统、红人联盟、合伙人管控这三页,因为没有同等口径的统计,干脆一个数字都没有。编一个看起来漂亮的数很容易,但只要编了一个,另外七个能核对的也会一起贬值。

03

不放后台截图

截图必然带出品牌、商品与真实数据,而且糊、不能搜索、换一批素材就得重做。要示意就用代码把结构画出来——站上的结构预览与示意图都是这么来的,看得清、可检索,也不出卖任何人的数据。

还有一条不在上面,但更该说清楚:案例里的实测值是我们自己跑出来的结果,不是对你的效果承诺。同一件事在不同企业的工作量能差好几倍,拿别人的数字给你算回本,对你没有帮助。

怎么开始

不必一次做整条线

上面每一套都可以拆开单独做。多数合作是从其中一件事开始的——跑通一件,再谈下一件, 而且模块在建的时候就把接口留好,以后接上不用重来。

先看整条线长什么样

几套系统在一个真实业务上是怎么连起来的,从站这一层看最清楚。

先做一件事

一个明确触发、一段能说清的处理、一个明确出口、一个人工卡点——这就是一个模块。

先弄清自己卡在哪

一次流程诊断,顺着你现在的流程走一遍,给一份部署清单。诊断费在后续合作中全额抵扣。

下一步

把你的流程摊开看一遍

上面这些系统的起点都一样:先弄清一件事每天被重复做多少遍、错一次代价多大、谁在等谁。诊断费在后续合作中全额抵扣。